UTS MANAJEMEN KAMPUS MILENIAL ITBI

NAMA: CHRISTIN

JURUSAN: TEKNIK INDUSTRI S-1

KELAS:MALAM

Jawaban:

1.Man atau manusia merupakan unsur terpenting dalam manajemen yang menggerakkan semua kegiatan organisasi.

Money atau uang yang merupakan modal yang digunakan untuk melancarkan semua kegiatan organisasi.

Materials atau bahan baku merupakan bahan baku produksi.

Machine atau mesin merupakan peralatan yang digunakan untuk melancarkan kegiatan organisasi

Methods atau cara yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi

Market yaitu pasar yang digunakan untuk memasarkan produk yang dihasilkan.

2.-KecerdasanBerdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasanyang tinggi di atas kecerdasan rata–rata dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengikutnya.

-Kedewasaan dan Keluasan Hubungan Sosial Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.

-Motivasi Diri dan Dorongan Berprestasi Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diriyang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.

-Sikap Hubungan Kemanusiaan Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya.

3.-Otoriter

-Demokratis

-Delegatif

-Transformasional

-Transaksional

4.-Tidak Jelasnya Informasi Mengenai Data Karyawan

-Menganggap Remeh Pelatihan SDM

-Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru

-Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap

-Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai

5.-Manajer Pabrik

-Direktur Pembelian 

-Manajer Mutu 

-Konsultan Perbaikan Proses

-Manajer dan Perencana Rantai Pasokan

6.-manajemen puncak (top management), bertanggung jawab terhadap keseluruhan aktivitas suatu organisasi. tugasnya adalah merencanakan kegiatan dan strategi serta mengarahkan jalannya perusahaan.

-manajemen menengah (middle management), membawahi dan mengarahkan kegiatan manajemen lainnya dan kadang langsung pada karyawan operasional, sebagai penghubung antara manajemen puncak dan manajemen bawah. tugasnya adalah menggerakkan, memahami, dan memotivasi orang lain, baik secara individu maupun kelompok.

-manajemen lini pertama (first-line management), manajemen tingkat paling rendah. bertanggung jawab melaksanakan keputusan dan rencana yang ditetapkan manajemen tingkat menengah yang mencakup prosedur, teknik, pengetahuan, dan keahlian dibidang khusus. tugasnya yaitu memimpin dan mengawasi tenaga operasional.

7.•Meneliti situasi

Tahap pertama adalah meneliti atau mendefenisikan problem. apabila manajer telah mengenali problem yang sesuangguhnya, manajer dapat meneliti lebih lanjut untuk memperoleh pemahaman yang lebih solidmengenai problem tersebut.

•Mengembangkan alternatif Pemecahan

Setelah problem teridentifikasi, manajer dapat mengembangkan alternatif - alternatif pemecahan yang praktis dan kreatif serta mempertimbangkan segala keterbatasan dalam setiap alternatif.

•Mengevaluasi alternatif dan memilih alternatif yang terbaik

Dari alternatif - alternatif yang telah diperoleh, manajer harus mampu mengevaluasi sejauh mana alternatif yang ada mampu memberikan kontribusi yang paling baik terhadap perusahaan dan memiliki resiko yang paling rendah.

8.•Identifikasi masalah dan ketidakjelasan (uncertainties)

Misal untuk meningkatkan pendapatan perusahaan , kita ingin menaikkan harga jual dari produk atau jasa kita.

Jika berhasil maka pendapatan akan naik, tetapi jika menyebabkan calon pelanggan tidak mau beli maka malah menurunkan pendapatan

•Mengumpulkan informasi

Kita bisa bertanya kepada sales apakah harga baru tersebut dapat diterima calon pelanggan. Lihat juga bagaimana pesaing-pesaing anda mengerjakan pricing.

Kita juga perlu mengadakan survei pasar apakah calon pelanggan kita bersedia membeli dengan harga baru tersebut.

•Membuat prediksi kemungkinan yang terjadi

Pada tahap ini pikirkan alternatif-alternatif yang mungkin. Silahkan membuat anggaran kenaikan pendapatan dengan harga baru tersebut pada setiap alternatif.

9.•Planning (perencanaan), merupakan sesuatu yang akan direncanakan tentang apa yang akan dicapai yang kemudian memberikan pedoman, garis besar tentang apa yang akan dituju.

•Organizing (pengorganisasian), merupakan proses pembagian kerja ke dalam tugas tugas yang lebih kecil, membebankan tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya.

•Actuating (penggerakan), merupakan menempatakan semua anggota pada kelompok agar bekerja secara sadar yang bertujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi.

•Controlling (pengendalian), merupakan salah satu fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staf, dan mengarahkan.

10.-sebagai perencanaan

-sebagai pengaturan

-sebagai pengawasan

-sebagai evaluasi

-sebagai kepimpinan

-sebagai mediator dan penghubung komunikasi

-sebagai pengambilan keputusan

-memecahkan masalah

-membangun tim yg produktif